QBハウス

数年前まではせめて髪位はゆったりと切りたいと思っていたが、髪の総量の激減と格差社会のあおりを受け、現在は1000円カット「QBハウス」の常連となっている。

「伸びた分だけ切る」というコンセプト（「抜けた分を戻す」だとなお良いが）、2015年度生活関連サービスで顧客満足度第1位、カットカルテ（アプリ、小生は不使用）、水平思考的マーケティング（※）等、ビジネスモデルとしても注目に値する面も多い。最近は女性客も多い。

ここで簡単に収益構造を確認しておく。
一人1,000円（10分）というと、格安・激安の感があるが、既存の理容店を考えてみると、様々な周辺サービスがついて、例えば40分で4,000円くらいだったりする。

そうすると、時間当たり（10分）の収益は1,000円となり、消耗品その他の付帯経費を考えると、一見激安店で薄利多売的印象とは裏腹に利益率は高いのである。

もちろん、少なくとも4倍の集客で同等なのだが、実際には既存店が順番待ちをする程の集客が考えにくく、翻ってQBハウスは順番待ちが恒常的に発生している状況のようなので、どちらが採算性が高いかは自明であろう。

又、企業的には買収の話があったり、直近の決算が赤字の報道があったりと、全てが順風満帆ではないにしろ、今後に注目しておきたい。

※　水平思考（ラテラル・シンキング）とは、垂直思考（論理的・慣例的）に対して、非論理的な思考（除去・代用・結合・逆転等）で新しい解決策を見つけ出そうとするもの